集團要聞
航空工業召開機載試點事業部工作彙報會
  • 來源:中國航空報
  • 發布時間:2019-08-26

  爲深入貫徹落實航空工業建設新時代航空強國戰略,推進航空機載産業兩融深度發展,集團公司在2018年啓動了航空工業機載專業化整合工作,並成立3個試點事業部(液壓、燃油與環控系統事業部,控制、導航與制導系統事業部,座艙系統事業部)。8月22日,航空工業在西安召開機載試點事業部工作彙報會,聽取了3個試點事業部成立8個月來的工作推進情況及經驗交流。

  目前,規劃中的航空工業機載電力系統事業部、防護救生空降空投事業部、數據與傳感事業部的組建方案已經成熟,具備成立條件,因此,本次大會宣布了這3個事業部的成立, 及相關人員任職的決定。

  截至目前,航空工業機載7個事業部(含懸挂發射事業部)已經全部成立,初步形成了航空工業機載專業化整合下的全新管理架構。會上,航空工業黨組書記、董事長譚瑞松爲3個事業部授牌並發表講話。航空工業黨組成員、副總經理吳獻東主持會議。

  譚瑞松表示,做好機載系統改革工作就要做到迎難而上、知難而進、攻堅克難。他要求:一要轉變思維方式,提升整個供應鏈管理水平和能力。未來的競爭,絕不是單個企業之間的競爭,而是整個供應鏈之間的競爭。各單位要做專業化當中供應鏈價值的貢獻者,在供應鏈中重新找准自己的定位,構建産業鏈的配套與合作關系, 在各自擅長的領域發展壯大,將比較優勢打造成“獨門絕技”,最後提升機載系統産業鏈的整體實力。二要以軍方和主機等客戶的需求爲中心,在提升核心競爭力的同時,打造航空機載系統的整體品牌形象。機載公司不僅要面向世界技術前沿,對標國際一流機載系統企業,更要實現支撐主業發展的“雙一流”,成爲航空工業建設“雙一流”企業的堅強支撐。要有全球配置資源,做全球航空産品和系統供應商的概念,在實現機載産業高質量發展的同時,在行業、市場、用戶當中叫響這個品牌。三要用改革的思維、改革的舉措,推進機載系統改革創新發展。機載公司要直面問題和矛盾,按照“責、權、利相匹配”的原則,認真研究對事業部“人、財、物”調配等方面的充分授權。事業部牽頭單位要承擔起責任,激發事業部發展系統、發展産業鏈的活力和動力。事業部成員單位也要提高格局和認識, 按照市場規律去提升核心競爭力。四要以人爲本,大力吸引和留住高端人才。借鑒航空工業內部單位引進專家的成功經驗,在優化人才隊伍上下功夫。

  譚瑞松強調,航空工業要擔當起航空機載系統國家隊的責任,以此次改革爲契機,積極主動推進改革工作, 進一步釋放發展潛力和活力。以客戶需求爲中心,以創造價值爲導向,以深化改革爲手段,以技術創新爲牽引, 聚焦主業,提升機載核心能力,有效組織研發資源,突破共性、關鍵技術, 打造核心競爭優勢,提升基礎管理能力,完成好國家交給我們的任務,實現機載産業高質量發展,邁進全球行業發展的先進行列。我們要轉變思維, 實事求是,主動適應改革、積極推動改革,保證改革工作的順利推進,爲機載系統的發展貢獻力量。

  就貫徹落實譚瑞松在會上的講話精神,吳獻東要求:要堅定不移地推進航空工業機載專業化整合工作,切實加強事業部內部的協同工作,重視事業部管理制度和流程建設及高端人才的引進培養工作,加強與客戶的彙報和溝通,按照“一統一、五協同”的主要思路去推進事業部工作,將每項事業做出亮點。

  航空工業總經濟師,航空工業綜合管理部、規劃發展部、人力資源部、防務工程部等部門相關人員,機載公司及其各事業部的相關人員出席本次大會。(記者 郭美辰)