集团要闻
航空工业召开机载试点事业部工作汇报会
  • 来源:中国航空报
  • 发布时间:2019-08-26

  为深入贯彻落实航空工业建设新时代航空强国战略,推进航空机载产业两融深度发展,集团公司在2018年启动了航空工业机载专业化整合工作,并成立3个试点事业部(液压、燃油与环控系统事业部,控制、导航与制导系统事业部,座舱系统事业部)。8月22日,航空工业在西安召开机载试点事业部工作汇报会,听取了3个试点事业部成立8个月来的工作推进情况及经验交流。

  目前,规划中的航空工业机载电力系统事业部、防护救生空降空投事业部、数据与传感事业部的组建方案已经成熟,具备成立条件,因此,本次大会宣布了这3个事业部的成立, 及相关人员任职的决定。

  截至目前,航空工业机载7个事业部(含悬挂发射事业部)已经全部成立,初步形成了航空工业机载专业化整合下的全新管理架构。会上,航空工业党组书记、董事长谭瑞松为3个事业部授牌并发表讲话。航空工业党组成员、副总经理吴献东主持会议。

  谭瑞松表示,做好机载系统改革工作就要做到迎难而上、知难而进、攻坚克难。他要求:一要转变思维方式,提升整个供应链管理水平和能力。未来的竞争,绝不是单个企业之间的竞争,而是整个供应链之间的竞争。各单位要做专业化当中供应链价值的贡献者,在供应链中重新找准自己的定位,构建产业链的配套与合作关系, 在各自擅长的领域发展壮大,将比较优势打造成“独门绝技”,最后提升机载系统产业链的整体实力。二要以军方和主机等客户的需求为中心,在提升核心竞争力的同时,打造航空机载系统的整体品牌形象。机载公司不仅要面向世界技术前沿,对标国际一流机载系统企业,更要实现支撑主业发展的“双一流”,成为航空工业建设“双一流”企业的坚强支撑。要有全球配置资源,做全球航空产品和系统供应商的概念,在实现机载产业高质量发展的同时,在行业、市场、用户当中叫响这个品牌。三要用改革的思维、改革的举措,推进机载系统改革创新发展。机载公司要直面问题和矛盾,按照“责、权、利相匹配”的原则,认真研究对事业部“人、财、物”调配等方面的充分授权。事业部牵头单位要承担起责任,激发事业部发展系统、发展产业链的活力和动力。事业部成员单位也要提高格局和认识, 按照市场规律去提升核心竞争力。四要以人为本,大力吸引和留住高端人才。借鉴航空工业内部单位引进专家的成功经验,在优化人才队伍上下功夫。

  谭瑞松强调,航空工业要担当起航空机载系统国家队的责任,以此次改革为契机,积极主动推进改革工作, 进一步释放发展潜力和活力。以客户需求为中心,以创造价值为导向,以深化改革为手段,以技术创新为牵引, 聚焦主业,提升机载核心能力,有效组织研发资源,突破共性、关键技术, 打造核心竞争优势,提升基础管理能力,完成好国家交给我们的任务,实现机载产业高质量发展,迈进全球行业发展的先进行列。我们要转变思维, 实事求是,主动适应改革、积极推动改革,保证改革工作的顺利推进,为机载系统的发展贡献力量。

  就贯彻落实谭瑞松在会上的讲话精神,吴献东要求:要坚定不移地推进航空工业机载专业化整合工作,切实加强事业部内部的协同工作,重视事业部管理制度和流程建设及高端人才的引进培养工作,加强与客户的汇报和沟通,按照“一统一、五协同”的主要思路去推进事业部工作,将每项事业做出亮点。

  航空工业总经济师,航空工业综合管理部、规划发展部、人力资源部、防务工程部等部门相关人员,机载公司及其各事业部的相关人员出席本次大会。(记者 郭美辰)